ЧТО НА ПЕРВОМ МЕСТЕ?

Владимир Горин, «Советский спорт» на Дону

ГЕНДИРЕКТОР «РОСТОВА» ПРЕДЛОЖИЛ ЗАДУМАТЬСЯ, ЧТО ПЕРВОСТЕПЕННЕЕ. В. ФУТБОЛЕ: СПОРТ ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ…

Расширенный исполком Федерации футбола Ростовской области, прошедший 17 декабря и длившийся более трех часов, был посвящен состоянию дел в каждом из пяти донских профессиональных клубов. Но если выступления руководителей красносулинской «Ники», «Таганрога», «Батайска–2007» и ростовского СКА большое резонанса не вызвали, то речь генерального директора покинувшего премьер–лигу «Ростова» Рустема Аликова и ее обсуждение заняли львиную долю заседания.

НЕ РАЗРУШАЙТЕ ЗЛЫМ СЛОВОМ

Расставание ростовчан с элитным дивизионом Рустем Шамилевич признал закономерным, но обратимым при соответствующей поддержке:

- Безусловно, без эмоциональных оценок результата «Ростова» не обойтись. Но он является итогом деятельности не только нашего клуба, а и всего донского футбола. В спорте все достижения делаются не за один год, а определяются многолетней кропотливой работой. «Ростов» мог вылететь из премьер–лиги и в прошлом году, не поднимался выше одиннадцатого места предыдущие семь лет. Да, можно искать виновных, но это будет неконструктивно, поскольку в этом году добавились новые акционеры, поменялись руководство и тренеры, а результат остался очень невысоким.

Поэтому я бы просил консолидировать умственные и эмоциональные течения болельщиков и профессионалов для того, чтобы иногда злым словом не разрушать то хрупкое, что создается и уже создано в «Ростове», а, наоборот, приумножать то, что достигнуто раньше и чем мы гордимся — нашими ветеранами и легендами. Просил бы определенный кредит доверия, потому что очень трудно что–либо делать, когда идет одно осуждение от некоторых групп болельщиков, которые торопятся с выводами и хотят быстрого результата, с чем я столкнулся в первые месяцы своей работы.

УЛОВКИ ИГРОКОВ

Неприятно удивили гендиректора «Ростова» и особенности финансовых взаимоотношений клуба с футболистами, требующие изменений:

- Попав в футбол и погрузившись в него с головой, я ощутил некий дисбаланс в том, что очень сильно защищаются интересы игроков. Внимательно ознакомившись с контрактами, я увидел, что очень много финансовых обязательств клуба перед футболистами. Игроки получают и считают нормальным явлением зарплаты, которые редко встретишь даже у топ–менеджеров крупных холдингов. Хотя в тренировочном процессе я не наблюдаю той самоотдачи, которая соответствует таким деньгам, и делаю вывод, что, может быть, здесь не все правильно. Принималось очень много мер для того, чтобы перезаключать контракты с футболистами. Основная инициатива была направлена на то, чтобы в них фигурировала хоть какая–то связь с результатом. Но никто из игроков, кроме молодого и талантливого Эрлиха, с которым мы подписали контракт на три года, не дал согласия.

Мы обсуждали это с министром спорта, и в протоколе совещания с губернатором, который необходимо исполнить, он предлагает в трудовые договоры с футболистами включать положения, в которых существует зависимость между результатом и заработком. Чисто психологический момент: если у любого работника есть успешно заключенный контракт с очень высокой зарплатой, то в первые дни и месяцы он хочет соответствовать ее уровню, а потом к ней привыкает и снижает требования к себе, что и произошло с нашими ребятами. Все–таки искать причины неудач команды в переменах в руководстве и в акционерах и в полуторамесячной задержке зарплаты — это уловки со стороны игроков.

Не секрет, что основная статья затрат — зарплата и премиальные футболистам. Мы вылетели из премьер–лиги, тем не менее все деньги отдали — бюджет выбран громадный, а результата нет. Поэтому связь с ним просто просится по всем принципам оплаты труда.

ПОТЕРЯННЫЙ ДУБЛЬ

Косвенно поддержал Аликова один из самых активных членов исполкома, депутат Законодательного собрания Ростовской области и первый президент футбольного клуба «Ростсельмаш» Анатолий Митюхин:

- Урежьте заработную плату основному составу, но не допустите развала нынешнего дубля!

Увы, Рустем Шамилевич разочаровал Анатолия Ивановича:

- Из всех дублеров, которыми мы можем гордиться, потому что они завоевали восьмое место, только у единиц контракты с клубом. Ими проделана работа в интересах, к сожалению, других команд. Не мне судить, виновато ли в том прошлое руководство, но мы сейчас находимся в борьбе капиталов за наших ребят. Получил резонанс случай с Мареничем, можно возмущаться тем, что уходят Ставпец и Хозин. Будем надеяться, примет решение остаться Шудров. Я ездил к тому же Мареничу, разговаривал с ним, с его отцом и дядей, предлагал: «Дадим тебе любые деньги на полгода — какие хочешь. Рискнем для того, чтобы ты зачеркнул весь негатив, который, возможно, у тебя накопился в душе. Приходи и доказывай, что ты лучший». Он сказал: «Да, я хочу вернуться, но уже пообещал…»

Здесь и вина клуба, обеспечивавшего им профессиональный рост при контрактах на один год, которые должны быть трех–пятилетними, но в то же время и ситуация, когда футболисты переходят в московские клубы, где получают большие деньги, и считают, что делают лучший выбор. Почему? Потому что сюда придет тренер–неростовчанин, перед ним поставлена максимальная задача, и он будет ориентироваться не на 18–летних ребят.

СПОРТ ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ?

Кадровую проблему затронул и бывший наставник ростовчан Валерий Синау, выведший «Ростсельмаш» в первую лигу чемпионата СССР:

- Вам можно выразить большую благодарность за то, что вы после Шоха (предыдущего гендиректора — прим. ред.) приняли клуб — разобранный и, можно сказать, убитый. Но дело в том, что вы попали в тяжелую ситуацию. Освободили Балахнина (бывшего главного тренера — прим. ред.), пригласили Долматова (нынешнего главного тренера — прим. ред.). Проработал человек полгода — одну игру выиграли. Вы, как руководитель клуба, поддерживаете Долматова? Почему команда не играет? Почему ее капитан Осинов не ложится под мяч? Почему осталась кучка футболистов, которых Балахнин хотел убрать, но Шох ему не дал? Освободились бы от этих людей, была бы совершенно другая ситуация! Убежден, сегодня не нужно привозить великого тренера. Но прошу вас подумать о том, что у нас больше нет такого мощного менеджера, как Павел Хачиков. И он с Балахниным при нормальном финансировании твердо решит задачу.

Генеральный директор высказал свою точку зрения:

- Очень много людей называют себя профессиональными менеджерами в футболе. Я хотел бы понимать, что под этим подразумевается? Да, я — не футболист, чего не скрываю. Но менеджер — это управленец. Изучение правил и регламентов — дело нескольких месяцев, и не считаю, что здесь есть какие–то пробелы. Если вы подразумеваете околофутбольные технологии, тогда это не менеджмент. Для них есть специально обученные люди. Но я бы хотел, чтобы каждый ответил себе на вопрос, что на первом месте в футболе: спорт или технологии? Если спорт, значит, не обойтись без кропотливой тренировочной работы, и ей занимается не футбольный менеджер, а тренер. Поэтому задача акционеров и менеджмента обеспечить хорошие условия для тренировочного процесса и стимулирования достижения более высокого места. Я уже прочитал газет десять и журналов пятнадцать, где хорошим футбольным менеджером называли Шоха.

Валерий Николаевич не скрывал изумления:

- Кто называл?

Рустем Шамилевич не отступал:

- Да во всех газетах! И в донских, и в российских.

Синау тоже не сдавался:

- Он сам себя называл!

Но Аликов диалог обобщил:

- Непорядочно и я не хочу обвинять в чем–то человека, когда он отсутствует. Но мое мнение: хорошо, что этого менеджера сейчас в клубе нет. Пускай я не футболист, но, по крайней мере, одна из ценностей, которые культивирую, — это доверие акционеров, меня назначивших.

Заключительная фраза навела Митюхина на смежную злободневную проблему:

- Только добавьте к нему и доверие футбольного коллектива, которым управляете! Я не знаю, кто будет главным тренером. Но те отзывы, что слышу от футболистов о Долматове, мне просто стыдно тут произносить. Можно вложить любые деньги, и если между главным тренером и игроками не будет искры, они окажутся выброшенными. Будьте аккуратны и внимательны — не допустите ошибки.

Гендиректор заметил, что не может ошибиться в вопросе, находящемся вне его компетенции:

- Кто назначает главного тренера? Разве генеральный директор? Назначает акционер, который руководствуется своими принципами, и такая ситуация характерна не только для «Ростова». Да, у меня есть свое мнение, но не стал бы им сейчас делиться.

«ТЕМЕРНИК» ИЛИ «ФИГ ЕГО ЗНАЕТ»

Прежний и нынешний руководители желто–синих сошлись еще в одном споре, инициированном Анатолием Ивановичем:

- Как вы относитесь к тому, чтобы в Ростове-на–Дону остался один футбольный клуб? Назвать его можно как угодно: «Темерник» или «Фиг его знает» и так далее.

- Я не согласен с вашим предложением о необходимости объединить клубы. Приведу пример Москвы. Там существует много клубов, но никто почему–то не голосует за их объединение. Потому что хватает средств. А Ростовская область — одна из самых экономически сильных. И я уверен, что денег хватит на два клуба — была бы воля. А второе замечание: когда начнется юридически очень сложный процесс объединения, к чьим болельщикам вы сообщите о ликвидации их клуба — СКА или «Ростова»?

- Мне уже все равно!

- А вот им, думаю, не все равно.

- Будем тогда во второй лиге играть!
ЧУДЕС НА СВЕТЕ НЕ БЫВАЕТ

О том, где надлежит выступать «Ростову», Рустем Шамилевич придерживался иной позиции:

- Ставится задача выхода в премьер–лигу — высокая и очень жесткая. Нужны большое стечение обстоятельств и блок усилий, чтобы мы ее выполнили, не потеряв при этом акцент на молодежь. Опять же, все упирается в деньги. Если раньше мы с помощью РФПЛ продавали права на трансляции, то сейчас столкнулись с тем, что их никто покупать не хочет — мы еще должны и платить радио и телевидению. Я сейчас нахожусь в ситуации, когда вынужден сократить всю оплату за трансляции — будем искать для них коммерческих спонсоров, а также за сборы и оздоровительные лагеря наших детских команд.

Для того, чтобы обеспечить главному тренеру то видение тренировочного процесса, которое он сформировал, мы и так идем в конфликт: отказываемся от чартеров, там, где возможно — в тот же Краснодар, ездили на автобусе, но здесь нельзя дойти до абсурда. Поэтому, как всегда в жизни, выбираем из двух альтернатив: либо долгосрочное и планомерное развитие, но без амбициозных планов и, что совсем некрасиво звучит, невыходе в премьер–лигу за один год, либо выход в премьер–лигу и акцент на основной команде, к сожалению, с утратой финансирования школы. Чудес на свете не бывает.